If a product's future is unlikely to be remarkable - if you can't imagine a future in which people are once again fascinated by your product - it's time to realize that the game has changed. Instead of investing in a dying product, take profits and reinvest them in building something new.
“إذا كان مستقبل المنتج لا يبشر بالتميز، وإذا استحال عليك تصور زمن يعود فيه الناس مفتونين بمنتجك، فقد حان الأوان لإدراك أن قواعد اللعبة قد تبدلت. فبدلاً من الاستثمار في منتج يحتضر، اجنِ الأرباح وأعد استثمارها في بناء شيء جديد.”